QUIENES SOMOS
Experiencia aplicada a proyectos reales
NasaTech es la culminación de más de 15 años construyendo soluciones tecnológicas: desde software y telemetría hasta automatización y soluciones industriales aplicadas. Hoy lo convertimos en productos replicables orientados a operación.
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
¿Por qué elegirnos?
Crear ventaja operativa
a través de tecnología aplicada
En NasaTech desarrollamos soluciones tecnológicas orientadas a resultados medibles. Nuestra estrategia se basa en integrar monitorización, automatización e inteligencia aplicada para optimizar procesos, reducir ineficiencias y mejorar la toma de decisiones en entornos productivos.
Impulsamos modelos operativos más eficientes, conectados y sostenibles, combinando rigor de ingeniería con visión estratégica.
Construir operacionesmás inteligentes y conectadas
Creemos en un futuro donde cada activo físico esté conectado, cada dato aporte valor y cada decisión esté respaldada por información en tiempo real. Nuestra visión es acelerar la evolución hacia organizaciones más ágiles, eficientes y resilientes mediante tecnología escalable y bien integrada.
Apostamos por una transformación operativa basada en datos, automatización y mejora continua.
Transformar tecnología en impacto real
Nuestra misión es diseñar e implementar soluciones tecnológicas integrales que generen eficiencia operativa, mayor control y ventajas competitivas sostenibles.
Convertimos la ingeniería en resultados tangibles, ayudando a las organizaciones a mejorar su rendimiento, optimizar recursos y evolucionar hacia modelos más inteligentes.
CLIENTES
Clientes y Alianzas estratégicas
A lo largo de nuestra trayectoria hemos participado en proyectos tecnológicos para multinacionales y compañías de referencia, aportando ingeniería aplicada, desarrollo de producto e innovación tecnológica.
Hemos trabajado en proyectos que han requerido innovación, escalabilidad y rigurosidad técnica, fortaleciendo una cultura de ingeniería orientada al rendimiento y la excelencia operativa.



















